(文/銷售管理部
李茹雪)
年終歲末，新年伊始，一年一度的新春?jiǎn)T工座談會(huì)也如約而至。2021年12月30日，公司管理團(tuán)隊(duì)、工會(huì)代表、員工代表齊聚一堂，回眸過去，展望未來。
座談會(huì)始終在輕松、平等的氛圍中進(jìn)行，各崗位員工代表暢所欲言，對(duì)2021年的工作和生活進(jìn)行了總結(jié)，分享了收獲，對(duì)存在的疑問或建議也進(jìn)行了分享。
參會(huì)的員工代表來自于公司各個(gè)崗位，提出的意見及建議也是立足于本職崗位工作的：行政人事管理崗位的員工代表，對(duì)如何提高員工的生活質(zhì)量，給員工提供更好的后勤保障服務(wù)提出意見和建議；技術(shù)及前場(chǎng)工作的員工代表，就如何提高混凝土質(zhì)量，提高客戶滿意度提出了意見；職能管理崗位的員工代表，就如何順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的浪潮積極推動(dòng)兩化融合，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召在企業(yè)生產(chǎn)過程中進(jìn)一步推動(dòng)碳達(dá)峰和碳中和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分享。還有2021年新入職的管培生分享了來宏基的故事，對(duì)宏基辦公環(huán)境及人文關(guān)懷表示了認(rèn)同，同時(shí)表示，在部門領(lǐng)導(dǎo)及其職場(chǎng)導(dǎo)師的輔導(dǎo)及幫助下，使他們快速融入了宏基大家庭、投身于本職工作，完成了從校園到職場(chǎng)的完美蛻變。
座談會(huì)是開放的溝通，針對(duì)員工代表提出的建議，公司高管團(tuán)隊(duì)表示感謝；對(duì)員工代表提出的意見，也一并進(jìn)行了回應(yīng)。座談會(huì)結(jié)束時(shí)，公司副總裁吳雨先生和總裁吳逸云先生分別做了總結(jié)發(fā)言。
2021年，我們經(jīng)歷了反復(fù)的疫情來襲、環(huán)保政策的逐漸收緊、運(yùn)輸管理正規(guī)化等等大環(huán)境的不斷挑戰(zhàn)，短期來講給我們生產(chǎn)、管理帶來了困難，但是也正是依靠長(zhǎng)期以來沉淀的企業(yè)文化，全體宏基人齊心協(xié)力、不斷調(diào)整和應(yīng)對(duì)，讓我們平穩(wěn)地度過了一個(gè)又一個(gè)困難。但是未來隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我們可能將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。不管未來的市場(chǎng)環(huán)境如何變化，我們?nèi)匀恍栉鹜跣?，?jiān)守宏基企業(yè)文化。對(duì)外：以客戶滿意為目標(biāo)，總結(jié)現(xiàn)存在的問題，確?；炷临|(zhì)量，提高客戶服務(wù)水平。對(duì)內(nèi)：以人為本，需從員工薪酬、后勤保障等多角度關(guān)注員工工作及生話。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了宏基始終將員工的利益放在首位，一定要將員工所提出的意見及建議一一落實(shí)，基層員工反饋問題的渠道更加多樣化。
