總結(jié)12，謀劃13。2013年3月14日，春節(jié)后公司首個重要會議——“成都宏基2012年部門年度工作總結(jié)、述職報告及2013年工作計劃會議”召開。董事長兼總經(jīng)理吳逸云，常務(wù)副總周世洪，副總經(jīng)理杜尚英、陳麗景，副總經(jīng)理兼總工程師胡亮，總經(jīng)理助理曾晶、花成、連金杯等高層管理人員出席會議。公司中層管理人員參加了本次會議。
會上，公司各部門負責(zé)人從年度同期縱向比較、重點和專項工作完成情況、部門團隊狀況、環(huán)境健康安全管理、主要問題等五個方面對2012年部門工作進行了全面分析和總結(jié)，并對2013年工作計劃、資源需求進行了闡述。縱觀2013年工作計劃，大家提出的奮斗目標(biāo)更高，措施方案更新穎。
2012年，在市場環(huán)境異常嚴(yán)峻的情況下，依靠公司全體員工的共同努力，成都宏基創(chuàng)造了歷史最好成績！全年混凝土生產(chǎn)銷售量邁上了三百萬方的平臺。在產(chǎn)銷量攀升的同時，公司在建工程結(jié)構(gòu)實體一次驗收合格率達到了100%。同時，公司研發(fā)技術(shù)、市場拓展、站點建設(shè)、設(shè)備更新、信息化建設(shè)等各項生產(chǎn)經(jīng)營活動深入開展，公司管理水平再上臺階，宏基品牌形象得到了進一步的提升。
2013年是宏基發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年。公司將繼續(xù)秉承“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新”的價值觀，鞏固業(yè)已取得的成績，邁上新的臺階，力爭創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績。2013年，公司以“基于經(jīng)營計劃及預(yù)算的運營管理、以項目為工具的流程標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化管理”為運營管理工作思路，在保持業(yè)績穩(wěn)定增長的同時，繼續(xù)致力于提升核心競爭力，圍繞提高客戶滿意度，持續(xù)改進每一項工作。公司也將繼續(xù)投入提高生產(chǎn)和服務(wù)能力，包括項目工程一部擴能搬遷、項目工程三部全面建設(shè)、項目工程四部進一步完善以及增加運輸和泵送設(shè)備。
2013年公司主要經(jīng)營目標(biāo)是：生產(chǎn)總量達到380萬立方，客戶滿意度達到80%以上，員工滿意度達到85%以上，法律法規(guī)合規(guī)性達到100% 。
新的一年，新的機遇；新的目標(biāo)，新的憧憬。本次會議既是分析總結(jié)的冷靜思考，更是集結(jié)出征的激情吹號！春風(fēng)吹拂，萬物復(fù)蘇。帶著2012年辛勤耕耘的成果，讓我們滿懷豪情，信心百倍，快步踏上新的征程，向著更高的目標(biāo)邁進！展望充滿希望的2013年，讓我們祝福宏基：蒸蒸日上，展翅高飛?。ㄎ?吳龍）
